2016年11月份，随着卢旺达Rusumo水电站项目的合同订立，项目首批人员来到了这个陌生而又似曾相识的国家。项目的开工时间比较急且现场横跨坦桑尼亚和卢旺达，项目人员又是第一次来到这个国家，种种挑战接憧而至，比如人员、材料的自由通行，免税进口物资设备的手续办理，来自三个不同国家劳工的纠纷，现场ESHS的管理，施工现场边上村庄的纠纷等，这给了项目部巨大的压力。项目部人员在前期巨大的压力面前没有退缩，而是勇于学习和改进，大家一边学习两国的法律法规，一边根据合同条款要求业主协调关系，在此期间涌现了一批先进的人和事迹，体现了水建人敢拼敢打、不服输的特性。下面就分享在Rusumo水电站发生的一件小事，让我们共同体会海外职工的艰辛与不易。

2017年7月份，随着项目的推进，世行的高标准严要求逐渐显现出来，除了质量、技术、进度等基本要求，还有一系列环境、安全、健康、社会事务。合同规定现场要配备ESHS管理团队、医护人员、救护车、当地职工食堂、祷告室、高标准住宿环境、当地职工代表委员会等。从未接触过这些的项目部人员，面临着巨大压力，时任项目经理王根昌每天奔波于基加利与项目现场之间，协调同业主、监理的关系，寻求符合要求的外籍ESHS管理团队，建立ESHS管理体系，寻找符合要求的硬件设施，脚下生尘，疲惫不堪。

七月份的一天，根昌跟往常一样从业主办公室回来，午饭没吃就坐在沙发上睡着了。当时首都办事处就只有我和他两个人，等他睡醒我见他情况不对，感觉有点发烧，于是立即就要求他去医院做检查（非洲一般主要先查疟疾）。在南非医院检查结果出来了，确诊为疟疾，当时医生只建议吃药然后在家多休息，根昌当时就要求医生给打点滴，想快点好，不想耽搁工作。但是国外的医生原则性很强，坚持自己的治疗方式。在沟通未果的情况下，我又陪同根昌去了市区一家中国小诊所，同样做了化验显示是疟疾，但是医生只有国内的青蒿素，说这里得了疟疾都是打这个青蒿素，并且需要连续打五天。因为是第一次得疟疾，对这边的情况也不是很了解，经过商量还是决定采用当地南非医院医生的建议，在家吃药休息。

当天从医院回到家，根昌说先回房间休息，晚饭暂时不想吃，于是我就准备了点晚饭等他休息好再吃晚饭。当天晚上我每个一个小时就去探望一次，等到第四次去看他的时候，他以为已经睡了一晚上了，明显感觉不在状态。这时我发现医生开的疟疾药已经被他吃了双倍剂量，于是我赶紧叫他起来先量下体温，然后吃点面再去医院，当时量的体温37.6度，有点微烧。

面简单吃了两口就吃不下去了，我赶紧带他去南非医院，准备让医生再看看怎么处理，是否需要打点滴。夜班医生让他先躺在急诊室内，回头找医用器械，准备进行基础检查工作，突然根昌一直说冷，出现了全身打抖的情况，于是我就拿了一个毯子给他盖上，隔壁病床的当地人听到了他的呻吟，也拿了一条毯子过来给他盖上。当医生过来时，赶忙把他身上的毯子全部掀开，并质问我说为什么要给他盖毯子，此时量的体温已经超过40度，血压值为39/65。此时根昌已经出现了呼吸困难，急促地喘着大气，护士赶忙安排了氧气罩。我就在边上告诉根昌：“没事，不要怕，我们在医院，带好氧气罩，不要急”。过了几分钟他缓过来，血压平稳下来，安静地睡着了，医生和在场的所有人都松了一口气，安排上了点滴，然后送进了ICU病房。

在住进ICU期间，每天送的饭菜他都只吃一点点，白天依旧打着电话，关心安排的工作。晚上我在ICU陪住，每晚根昌都是在房间走来走去，我问他，他说头疼的厉害，睡不着。在ICU持续了十来天，病情基本得到了控制，根昌就一直吵着要出院，说好多事情都还没做，好多事情拖不得了。我去找到医生，询问医生情况，问能否出院回家治疗，医生决口否定了。之后根昌不相信我说的，他自己要求找医生，医生还是拒绝了。又过了两天，他自己没经过医生同意擅自出院，又遭到了医生护士集体拦截，最终在他的强烈要求下，医生给他签署了一个免责书才同意出院。出院后，他第一时间又投入到紧张的工作当中，完全不顾自己虚弱的身体。后来，在他和项目部全体成员的努力下，ESHS管理步上正轨，施工开展也就有了可能，如今的Rusumo项目建设已经进入尾声，即将迎来竣工的历史性时刻。

这么一个简单的故事，反映出的就是公司海外职工的日常——国外十几年的漂泊，早就以公司为家，以同事为亲人，面对疾病没有害怕，面对困难没有退缩，面对挑战从不找理由，只是想着如何去解决。这就是江水建设人不屈不挠的拼搏精神！面对世行的高标准严要求，我们给出了一份满意的答卷，面对卢旺达这个国家的法律法规，从一无所知到我们比任何外国人都懂，这就是水建海外人员敢于迎接挑战、善于学习提高的精神！

毛贺辉

2022年7月20